聚能奋楫 决胜全年 ——瑞恒公司召开2025年上半年业务经营分析工作会议

    半程回望硕果累累，承压奋进更谋新篇。7月15日，国家矿山安全监察局内蒙古局安全技术中心所属企业瑞恒安全技术（内蒙古）有限公司召开2025年上半年业务经营分析工作会议，全面总结上半年工作成效，存在问题，部署推进下半年重点任务，号召公司上下乘势而上鼓干劲、瞄准重点强攻坚，全力答好高质量发展“全年答卷”。技术中心班子成员、瑞恒公司中层及以上管理人员参加会议。

    会上，瑞恒公司事业发展部业务人员、各部门负责人围绕本区域、本部门年度重点任务目标完成情况依次进行了汇报，聚焦目标业绩、存在问题、解决办法等主要内容，用数据说话、凭实绩交卷，全面展示了上半年的工作“成绩单”。同时，提出下半年的工作思路与举措，分析工作中的难点与问题，深挖细剖找原因，明晰下步工作方向，充分展现出瑞恒公司上下聚能争先、全力冲刺的坚定决心。

会议指出，一是市场攻坚必须发扬“四千四万”精神，脱皮掉肉保目标。说尽千言万语，走遍千山万水，想尽千方百计，吃尽千辛万苦！丢掉幻想，破除“等靠要”思想，主动出击，通过抓好“一站式”、“保姆式”、“管家式”服务的跟踪落实，深入市场最前沿，客户最深处，寸土必争。二是资质增项扩项，必须按下快进键，抢滩布局谋长远。资质是我们搏击市场的通行证和护城河，要破除所有阻碍，杜绝敷衍拖沓，制定清晰的资质发展五年规划蓝图，通过战略性资质布局，形成多点支撑、风险分散的业务格局。

会议要求，一要抓好员工能力提升工作，要刀刃向内动真格，筑牢根基强筋骨。各部门要制定“师带徒”和ABC角色制度，实现岗位的及时有效替补和传承，核心岗位、关键操作实现“三人会岗、互为备份”，杜绝工作“一人独揽、离岗瘫痪”的风险。二要降本增效，必须精打细算过日子，严控支出保利润。全员树立过“紧日子”思想，从公司领导到一线员工，都要把“降本增效”内化于心、外化于行，严格执行预算刚性约束，优化流程、提高效率，减少内耗，把节省下来的每一分钱，都用在市场开拓、技术提升、人才激励的刀刃上，确保公司年度盈利目标圆满达成。三要凝心聚力，必须背水一战聚合力，众志成城闯难关。领导干部要率先垂范、敢于担当、直面矛盾、解决问题，要关心关爱职工思想动态，帮助他们解决实际困难，不断增强员工归属感和凝聚力。要充分发挥党支部的引领作用，及时宣传表彰攻坚克难的先进典型，营造“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围。

    半载耕耘结硕果，今朝亮剑势如潮！瑞恒公司将继续抖擞精神、紧盯目标、雷厉风行、实打实干，以更大力度和更实举措全力决胜下半年、冲刺总目标，推动各项工作实现新跃升、取得新突破！